برنامه ریزی تولید ادغامی
به
عنوان مثال ممكن است كارخانه به جاي خرد كردن تقاضاي فولاد به اجزاء
تيرهاي فولادي آنها را به صورت تني از فولاد در نظر بگيرد . به علاوه
ممكن است كارخانه صرف نظر از مهارت كارگران تعداد آنها را به طور يك جا
مورد توجه قرار دهد . بنابراين براي استفاده برنامه ريزي ادغامي لازم است
كه محصولات را به صورت خانوادگي در نظر بگيريم و از هر خانواده قائم مقامي
به عنوان نماينده آن ها معرفي كنيم. ضمنا بايد تعداد كارگران مورد نياز
براي توليد يك واحد از اين محصول ادغامي را بدست آورد. در اصل يك برنامه
اي كه پاسخگوي تقاضاي متغير دوره به دوره محصولات ادغامي باشد مورد توجه
است . راه حل هاي متفاوت براي برنامه ريز جهت رفع اين مشكل موضوع مورد بحث
ما در اين پروژه مي باشد .
برنامه ريزي توليد ادغامي در واقع فرآيند برنامه ريزي و كنترل وجوه مختلف كل فعاليت هاي توليد به منظور برآوردن تقاضاي مشتريان كارخانه است. با فرض داشتن پيش بيني تقاضا ، ظرفيت ماشين آلات، سطح موجودي ها ، سطوح نيروي انساني و امكانات قرارداد هاي جنبي ، مديريت كارخانه بايد درمورد سرعت توليد در يك دوره برنامه ريزي ميان مدت نظير 3 تا 18 ماه تصميم گيري كند. مديريت به هيچ وجه تمام اين تصميم گيري را در اول دوره برنامه ريزي و يا به عبارت بهتر در زمان بودجه بندي كارخانه نمي نمايد ، بلكه در حقيقت مجبور است به طور پيوسته در مقابل تغييراتي كه در تقاضا ، سطح نيروي انساني و كارايي ماشين آلات و همچنين ساير عوامل غير قابل پيش بيني اتفاق مي افتد ، عكس العمل نشان دهد، لذا دراين برنامه ريزي ارائه يك راه حل قطعي و اجراي بي چون و چراي آن مسلما غير اقتصادي خواهد بود .
منبع : http://ie-articles.blogfa.com